التقدم للبرنامج

في عام 2005م أطلق الأستاذان "دبليو شان كيم" و "رينيه موبورن" كتاباً بعنوان "استراتيجية المحيط الأزرق" والذي أحدث ثورة في عالم ريادة الأعمال في العالم.

استراتيجية المحيط الأزرق:

تتلخص هذه الاستراتيجية في أنه ليس على المنظمة أو الشركة أو رائد الأعمال الدخول في منافسة قوية وشرسة للنجاح، وهي ما يمكن أن نطلق عليها المنطقة "الحمراء" نظراً للتنافسية الشديدة وكثرة المنتجات الموجهة للجمهور في مجال ما أو لمخاطبة احتياج محدد، لكن من الممكن إحراز نجاح بدون منافسة، من خلال توفير المنتج في سوق جديدة، أو ابتكار منتج جديد على السوق في فرادته واختلافه، وذلك يضمن له جني أموال كبيرة لعدم وجود منافسة، أو ما يطلق عليه "المحيط الأزرق"، نظراً لاتساع السوق لفرد واحد، يكون جمهوراً جديداً لديه ولاء لمنتجاته التي كان له الريادة في إدخالها للسوق.

بالإضافة إلى أن هذه الاستراتيجية تفتح حدوداً جديدة للفرص، النمو، والوظائف، بالإضافة لزيادة فرص النجاح وإمكانية التوسع فيها على نطاق جغرافي أكبر، ففي الواقع هذه الاستراتيجية تتضمن ابتكارات تخلق السوق، تفتح إمكانيات جديدة غير متاحة للمؤسسات العاملة ضمن هيكل التكلفة والقيمة الحالي. إنها توسع الكون إلى ما هو ممكن، مما يتيح في كثير من الأحيان قيمة أعلى بتكلفة أقل.

كيفية اكتشاف المحيطات الزرقاء:

بعيد المنال ، يوصي "كيم" و "موبورن" بأن تفكر الشركات فيما يسمونه إطار العمل الأربعة لإعادة بناء عناصر قيمة المشتري في صياغة منحنى قيمة جديد. يطرح الإطار أربعة أسئلة رئيسية:

زيادة: ما هي العوامل التي يجب رفعها فوق مستوى الصناعة؟

تقليل: ما هي العوامل التي كانت نتيجة التنافس مع الصناعات الأخرى والتي يمكن تقليلها؟

استبعاد: ما هي العوامل التي تنافست عليها الصناعة منذ فترة طويلة؟

إنشاء: ما هي العوامل التي يجب إنشاؤها والتي لم تقدمها الصناعة مطلقًا؟

يجبر هذا التمرين الشركات على فحص كل عامل من عوامل المنافسة، وتوجيه القادة لاكتشاف الافتراضات التي يتخذونها دون وعي أثناء المنافسة. يمكنهم بعد ذلك البحث عن المحيطات الزرقاء داخل صناعاتهم وإجراء التغيير.

المصادر:

• https://www.businessnewsdaily.com/5647-blue-ocean-strategy.html

• https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/09/24/moving-to-blue-ocean-strategy-a-five-step-process-to-make-the-shift/?sh=1c7e6e267f11