التقدم للبرنامج

الشخص المتفائل بطبيعته من المحتمل أن لا يفكر في الجوانب السلبية في اتخاذ القرار، أما الشخص شديد الحذر فقد لا يركز في كثير من الأحيان على الفرص التي يمكن أن تتاح خوفاً من المخاطرة.

قبعات التفكير الست:

هي طريقة لقياس وجهات النظر ودراسة كل الاحتمالات والفرص بطريقة واضحة وعلمية خالية من العواطف والنزعات.. ويتم استخدام هذه الطريقة من الأفراد والمؤسسات للتحرك خارج دائرة التفكير المعتادة، وتجربة مناهج مختلفة، ثم التفكير بشكل بناء حول كيفية الصعود نحو القمة، حيث أنها تتيح ست طرق مختلفة لحل المشكلة.

القبعات الست:

1. القبعة البيضاء: على غرار المشاعر الهادئة والنقية المرتبطة باللون الأبيض، يركز هذا النوع من التفكير على التفكير التحليلي والموضوعي، مع التركيز على الحقائق والجدوى.
2. القبعة الحمراء: غالبًا ما نربط اللون الأحمر بالغضب والحرارة، وبالتالي فإن هذا يمثل التفكير العاطفي والمشاعر الذاتية والإدراك والرأي.
3. القبعة السوداء: تم ربط اللون الأسود بشكل نمطي بالعذاب والكآبة، وبالتالي فإن هذا يشكل نوعًا من التفكير النقدي والمتشكك والتركيز على المخاطر وتحديد المشكلات.
4. القبعة الصفراء: غالبًا ما ترمز إلى أشعة الشمس والسعادة، القبعة الصفراء تدور حول التفكير في سيناريوهات متفائلة وأفضل مستوى من الممكن أن يصل إليه المشروع.
5. القبعة الزرقاء: كون اللون الأزرق هو لون السماء وما فوقه يخلق إحساسًا بالتفكير المنظم، ونظرة عامة رفيعة المستوى للموقف، والصورة الكبيرة.
6. القبعة الخضراء: مرتبطة بلون الأشجار والطبيعة، القبعة الخضراء تدور حول الإبداع، التفكير الترابطي، الأفكار الجديدة، العصف الذهني، خارج الصندوق.

يمكن استخدام طريقة عمل قبعات التفكير في مجالات عديدة في الحياة، سواء في التعليم أو الإعلام أو القضاء، أو الأسرة والعلاقات الاجتماعية، وفي مجالات الأعمال كلها واتخاذ القرارات.

المصادر:

• https://www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm

• https://www.groupmap.com/map-templates/six-thinking-hats/